今周刊/撰文‧王子承
從山寨機市場起家的ITH-KY（奕力），自2015年下市後啟動轉骨，整合聯發科、晨星研發團隊，並透過三大關鍵，躋身驅動IC界前段班。
驅動IC大廠奕力，即將重返資本市場！成立於2004年的奕力，曾搭上中國三G山寨手機崛起的熱潮，成為中國多家山寨機面板驅動IC的供應商，營收由2009年僅39億元，迅速攀升至2012年的105億元，成為市場上最亮眼的「手機概念股」之一。
2015年奕力因與聯發科合併而下市，而聯發科則在2020年，將奕力大部分股權賣給在兩岸都很吃得開的私募基金東博資本，今年，奕力將以ITH-KY的身分，重新申請在台灣上市。
現在的奕力，由曾經是台灣電視晶片大廠晨星創辦人暨前董事長梁公偉領軍，梁公偉自從晨星與聯發科在2012年合併之後，鮮少出現在公眾視野，接受《今周刊》獨家專訪時，梁公偉回憶起奕力被聯發科併購、下市的過程。
併入聯發科 研發流程獲重整
梁公偉說，被併購前，奕力主要產品線為手機面板用驅動IC，面對市場風向轉向觸控IC、驅動IC整合成TDDI（觸控暨驅動整合晶片），奕力卻缺少觸控IC的技術。奕力總經理陳泰元坦言，TDDI的出現，導致使用驅動IC的手機機種逐漸減少，「我們的市占率往下掉是必然，最後剩下低價的功能機客戶，客戶群不再是主流的手機公司。」
這是奕力選擇被聯發科併購、下市的主因，奕力與聯發科合併後，才由梁公偉接手管理，與聯發科、晨星研發觸控IC的80人技術團隊整合，成為奕力日後發展TDDI的基礎。
而奕力不僅獲得聯發科與晨星的觸控IC技術奧援，聯發科更將自身多年來與中國山寨機客戶建立的合作關係，介紹給奕力。
過去，奕力大多倚賴手機面板模組廠、面板廠，間接服務中國手機客戶，但透過聯發科牽線，奕力首次直接與中國手機原廠合作。「聯發科帶著我們進去，與手機品牌做工程、商務對接，」陳泰元解釋，這樣才會最快弄清楚手機原廠產品迭代的規畫、了解客戶的需求，從2018年開始，奕力正式與中國主要手機廠直接合作。
除了為奕力補足技術缺口、橋接中國手機原廠客戶外，梁公偉指出，聯發科還為奕力調整產品開發流程，讓產品的產出時程與設計品質更有可預期性。
奕力併入聯發科後，產品線、研發流程都處於體質調整，也讓獲利、市占率較過去下滑，但新冠疫情的出現，卻成為奕力營運重新大躍進的推手，原因在於疫情期間，晶圓代工產能大缺。
為了搶產能，陳泰元透露，奕力前總經理魏倫武找上台積電業務死纏爛打，出身自台積電的梁公偉也動用過往關係，將奕力訂單塞進台積電排程內。
奕力不僅圈得台積電產能，也早早就在中國晶圓廠合肥晶合投片，取得比同業成本低、穩定的晶圓代工產能，陳泰元形容，那是一段「產能搶到愈多，就賺得愈多」的日子，成為奕力業績、市占率從谷底回溫的第一個關鍵。
第二個關鍵，是聯發科為奕力重新調整的流程，在疫情期間獲得了驗證。
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此篇文章最開始出處為: 獨家專訪》電視晶片大廠晨星創辦人梁公偉回來了！他如何十年磨一劍，使驅動IC大廠奕力下市後再度IPO？
