对不少员工而言，这种文化极具吸引力，特别是那些希望在家中照顾家人，或寻求减轻工作负担却又不想完全放弃工作的人。这种模式为员工提供了更灵活的工作选择，能够更好地平衡工作和家庭责任。
曾经，工作似乎总是单枪匹马的奋斗，而生活往往成了牺牲的代价。然而，一场冠病肆虐全球改变了工作形态，随着“共享工作”（Job Sharing）的兴起，这一切或许即将改变。
世界各地都涌现“共享工作”热潮，安排让两个或更多的人分担一份全职的工作量，当然企业可以根据两个人的工作时间、产量，来分配休假和工资。
对不少员工而言，这种文化极具吸引力，特别是那些希望在家中照顾家人，或寻求减轻工作负担却又不想完全放弃工作的人。这种模式为员工提供了更灵活的工作选择，能够更好地平衡工作和家庭责任。
与此同时，对于企业来说，工作共享也能带来许多好处，比如提高员工满意度、增加工作效率，且更好地留住有价值的员工。
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“共享工作”文化极具吸引力，特别是那些希望在家中照顾家人，或寻求减轻工作负担却又不想完全放弃工作的人。（图：Canva）不过要落实成功的“共享工作”模式，专业招聘顾问公司米高蒲志（Michael Page）提出了几项要诀，管理层必须仔细评估情况，以确定“工作共享”是否适合：
1. 分工明确：工作任务必须清晰地分配和划分给各位员工，且必须定期监督工作量，确保两方不会出现工作量不平衡的情况。
2. 划分决策权：必须明确界定责任和决策权，避免让负责特定任务的人感到混淆。
3. 功能匹配高：工作共享者各自的技能和知识必须互补，在专业上也必须有效匹配。
4. 沟通良好：必须建立良好的沟通渠道，使参与工作共享的员工能展开良好的交流，工作信息传递不会产生问题。
联合利华的成功案例
根据《TIME》报导，跨国消费品巨头联合利华（Unilever）就有一个实施案例，两位行销总监——汉默尔（Sarah Hammer）和米米（Mimi Su）通过共享工作成功合作，并获得公司认可和晋升。这种模式让她们在事业发展的同时，有时间参与家庭和其他兴趣。
两人原本是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的同学，在汉默尔的第三个孩子出生后。她渴望有更多时间与家人相聚、投入其他兴趣，可是却不想转换成兼职，于是开始探索着不同的工作模式。由于联合利华一些部门允许共享工作，于是汉默尔就提出了和米米分担一份工作的建议。
而在待遇方面，两人所获得的薪资为全职薪资的60%，不过比起单打独斗，他们都更认同这种方式更有效率，米米说，“每当我快要不行时，隧道尽头总会出现曙光，因为汉默尔会来接手我的工作”。
这种模式让她们不仅能在事业上互相补充，还能有更多时间投入家庭和个人发展。对她们来说，共享工作不仅仅是一种工作方式，更是实现平衡生活的新选择。
总的来说，虽然共享工作看似有利，但雇主也会面对挑战。寻找合适和相容的合作伴可能不易，而替换离职伙伴需要额外时间和资源。另外，要确保两名员工都完成50%以上的工作量，可能增加管理工作，对管理层而言可能需要额外工作空间。
更重要的是，必须保持开放和弹性的心态来面对工作，否则共享工作难以实行。
