商傳媒｜記者陳宜靖／高雄報導
不只比建築規格 興連城從「人」定義品牌價值
在競爭高度激烈的建築市場，多數建商著以施工品質與產品規格作為品牌溝通主軸，興連城開發則以「人」為核心，將「以人為本」作為企業經營主軸，打造具溫度的職場環境，走出差異化發展路徑。
成立於2019年的興連城開發，總經理周惠賓以「善良、正直、誠信」為核心價值，從內部制度優化著手，優先穩定團隊，再回歸產品本質，逐步建立長期競爭力。
成立6年推案突破百億 布局持續擴張
興連城開發由代銷起家，現已跨足建設與代銷雙軌發展，目前在線銷售個案包括「興連城pro+」、「行樂日和」、「敘青田」、「里山美術」與「白隅」。今年預計再推出「中川月亮灣」、「高大援中案」、「橋頭2期案」、「橋頭3期案」及「巨蛋保靖案」等5案，整體推案總銷達百億元。
未來尚有「台南高鐵案」、「漢神巨蛋案」、「崇德案」、「馬卡道案」、「五福案」、「富民案」等多筆開發用地，總銷規模粗估上看200億元。成立僅6年即達百億案量，其關鍵在於以「人」為本的經營策略，透過完善福利制度與良好職場環境，凝聚團隊向心力，同步提升品牌信任度。
建構完整員工福利 全面照顧工作與生活
總經理周惠賓指出，「員工是企業最重要的資產」，公司由代銷轉型為建設，內部制度亦持續優化，逐步建構完整員工福利體系。
福利內容涵蓋開工紅包、生日禮金、端午與中秋禮品，並提供員工購屋優惠；公司提供2年一次新制服發放，提升專業形象並減輕員工治裝負擔。此外，包含每2年一次健康檢查，提供結婚與生育禮金、喪葬補助等。
每年年終尾牙除設有抽獎活動，未滿半年員工可領5,000元，滿一年以上則可獲1萬至10.8萬元獎金，並鼓勵攜眷參與，強化家庭參與感。
旅遊補助制度化 強化團隊凝聚力
為打造理想職場環境，公司每年提供國內或國外旅遊。自2019年安排東京、橫濱迪士尼5日遊後，2020至2022年間雖因疫情暫停海外旅遊，仍改以宜蘭、馬祖等國內行程延續福利。
隨著邊境解封，2023年開放員工自由組團，足跡遍及日本大阪關西、黑部立山，以及泰國、義大利等地；2024年前往澳洲雪梨，去年規劃北海道6日遊，讓員工在工作之餘放鬆身心，同時促進團隊交流。
年終穩定2至4個月 福利水準具業界指標性
多數建商依當年度績效決定年終獎金發放與否，興連城建設部門則訂定每年保障發放2至4個月年終獎金，福利制度具市場指標性。
此外，另提供每年2天「身心調適假」，不需理由且不扣薪；並每兩個月安排一次週五提前於下午4點下班，同樣不需補班，協助員工在工作與生活間取得平衡，提升職場歸屬感。
從內而外傳遞品牌溫度 建立長期信任關係
總經理周惠賓強調：「先照顧好員工，產品自然會好。」企業從內部職場環境與制度出發，將人性化管理落實於員工日常，透過長期文化累積，轉化為客戶對品牌的信任與認同。
在競爭激烈的建築產業中，興連城以「有溫度的管理」為出發點，將「善良、正直、誠信」的核心精神具體落實於公司治理，並延伸至每一個社區與家庭，使品牌價值不僅止於建築本身，更深化為人與生活之間的連結。
