商傳媒｜吳承岳／台北報導
韓國投資證券（Korea Investment & Securities）正大刀闊斧改革旗下投資銀行（IB）業務，目標從傳統以交易為導向的模式，轉型為能提供企業全生命週期金融服務的「平台型」投行。這項變革由該公司投資銀行集團副總裁金廣玉（Kim Kwang-ok）主導，他將其在南韓網路銀行 KakaoBank 的經驗融入轉型策略。
過去，券商投資銀行的競爭力主要體現在能否承攬大量首次公開募股（IPO）與併購（M&A）融資等交易。然而，金廣玉認為，傳統投資銀行側重於個別交易的執行，但現今市場更要求投行能夠精準掌握企業各成長階段的資金需求，並設計合適的籌資架構。他預見，未來的投資銀行必須進化成能將韓國投資證券的股權資本與國內外機構投資者網路連結起來的「平台型投資銀行」，以拓寬企業的融資管道。
金廣玉於去年底從 KakaoBank 回鍋韓國投資證券後，便著手推動組織重組。他將旗下的 Corporate Finance Department 調整為 IPO & Growth Finance Department，目的是將 IPO 視為支援企業整體成長過程的手段，而非單純的上市事件。此外，公司還設立了 Global M&A Finance Department，專注於歐洲等地的高品質信用市場，並將 Korea Investment & Securities Asia, Ltd. 這家香港子公司納入投資銀行部門旗下，以強化外幣籌資與跨境交易執行能力。
金廣玉指出，他在 KakaoBank 的經驗拓寬了他從金融平台角度看待客戶需求。他強調，不同於傳統投資銀行側重個別交易，當前市場需要「平台型思維」，有機地連結客戶的整體融資、投資及中長期成長策略。他認為，韓國投資證券的競爭優勢不在於與全球大型投資銀行在資本實力上競爭，而是來自對韓國企業的深入理解與快速決策結構，透過亞洲網路，機動掌握韓國企業需求並進行結構化，是其獨特的差異化策略。
展望未來，金廣玉預期，若其母公司 Korea Investment & Securities Co., Ltd. 成功收購保險公司，將能顯著擴大長期信用產品及基於穩定現金流的投資領域。這將使其能夠設計出期限更長的投資架構，進一步多元化在基礎設施、優質信貸與長期併購融資等替代投資領域的結構。在面對風險管理時，他表示，投資銀行最核心的價值是「可持續的收益結構」，因此在投資審查過程中，將更嚴格審視現金流穩定性、回收架構清晰度與產業週期風險，對過於樂觀的成長假設或回收策略不明確的交易將採取保守態度。
金廣玉強調，在全球競爭加劇及人工智慧（AI）趨勢變化的背景下，所有企業都面臨生存與成長的挑戰。韓國投資證券的投資銀行部門旨在成為能理解這些企業困境並提供實質解決方案的金融夥伴。
