商傳媒｜資深記者張志豪／台北報導
「如果有人問我，這一路走來最大的成就是什麼，我不會說企業規模有多大，而是我們是否真的為下一代留下更好的未來。」
走進台灣智綠科技辦公室，董事長羅嘉君沒有一般企業領導人的距離感，更多的是一位母親特有的溫暖與堅定。近年，在全球AI、高效能運算（HPC）與半導體產業快速崛起的浪潮下，她帶領台灣智綠集團完成能源、AI、算力、碳盤查、第三方查證、綠電交易、永續建築與ESG治理等五大事業體整合，打造新世代淨零轉型平台，也吸引市場與投資界高度關注，朝資本市場穩健邁進。
然而，談起企業願景，她最先提到的始終不是營收或股票，而是家庭。
「家庭，才是一個人真正的根。」她說。
羅嘉君出生於台中太平，父母經營洗衣店，從小在工業區長大，看著一件件工廠制服進出，也陪伴台灣製造業走過輝煌與轉型。婚後加入以鞋業、自行車零件及不動產起家的家族事業，更讓她深刻理解台灣中小企業一路走來的艱辛。
「父母沒有教我如何經營企業，卻教會我做人、誠信與責任。」她認為，企業經營與家庭教育其實有著相同的本質，都是一種長期的承諾與傳承。
真正讓她重新思考企業價值的，是一段刻骨銘心的家庭經歷。
公公晚年因罹患巴金森氏症，長期需要照護，然而疾病之外，更讓一家人承受巨大壓力的，是照護、財務安排與家庭關係交織所衍生的種種衝突。她坦言，那段日子不只是照顧一位長者，更像是在面對人性、親情與責任的一場考驗。
她也坦言，家族多年來曾因財產分配、照護責任與經營理念等問題產生歧見，家族曾因遺產與財務問題產生嚴重紛爭，不僅讓長輩在人生最後階段承受極大的身心折磨，也讓自己與先生在家庭、生活及創業歷程中遭受前所未有的衝擊，相關議題至今仍未完全落幕。
這段經歷至今仍深深影響著她，也讓她更加體會，真正能支撐一個家庭的，不是財富，而是彼此的信任、倫理與責任。也更加堅信，企業不能建立在個人意志之上，而必須建立完善的治理制度、透明決策與專業團隊，才能確保企業穩健發展，不因家庭因素而影響員工、客戶及合作夥伴的權益。
「那段經歷改變了我的人生觀。」她說，企業可以追求成長，但如果失去了家庭價值，再大的成功也沒有意義。因此，她始終提醒自己，企業經營不能只追求獲利，更要建立誠信、責任與永續的文化，因為一個企業的核心，其實就像一個家庭。
「企業可以愈做愈大，但家庭不能愈走愈遠。」她相信，每一代努力打拚，都是希望把更好的生活留給下一代，而企業推動永續，其實也是相同的道理。
因此，在她眼中，ESG從來不是一份報告、一張證書，而是一份對土地、對家庭、對下一代的承諾。
身為兩個孩子的母親，羅嘉君十多年來持續投入校園志工服務，也參與偏鄉零碳小書屋推動計畫，希望結合企業專長，透過再生能源與永續建築技術，協助偏鄉打造低碳、節能且更友善的學習環境。
「很多孩子缺的不是夢想，而是實現夢想的資源。」她希望，企業的價值不只創造獲利，更能讓永續真正走入社會。
談起產業發展，她的眼神充滿熱情。她指出，近年全球AI革命快速推進，從大型語言模型到智慧製造，市場都聚焦於晶片與算力，但真正支撐AI運作的，始終是能源。
「AI競爭，最後比的不是GPU，而是能源。」
她認為，未來十年，企業競爭將從單純的科技競賽，進一步演變為能源、AI與永續整合能力的競爭。隨著半導體、AI資料中心及高效能運算快速成長，能源管理、綠電布局、碳盤查與ESG治理將成為企業新的競爭門檻。
正因看見這股趨勢，台灣智綠科技近年積極整合能源管理、AI算力、智慧能源調度、綠電交易、碳盤查、查證及ESG顧問服務，打造企業只需一個窗口，即可完成淨零轉型所需服務的一站式平台。
羅嘉君坦言，過去三年，是公司最艱辛、也是成長最快的三年。團隊陸續完成台灣智綠科技、台灣智能漁電、台灣智策標準、台灣智策研究中心及雅豐永續發展等五大事業體整合，希望協助企業少走彎路，加速接軌國際淨零趨勢。
如今，隨著AI、高科技及半導體供應鏈需求快速增加，集團案件量與營收同步成長，也吸引多家創投基金及策略投資人洽談合作，未來將穩健推動資本市場布局，邁向興櫃新里程碑。
專訪最後，當被問到希望十年後外界如何記住自己時，她沉思片刻後微笑回答：「我希望大家記住的，不是我們是不是一家上市公司，而是我們真的陪伴更多企業完成淨零轉型，也讓更多家庭、更多孩子擁有更好的生活環境。」
對羅嘉君而言，企業從來不是追求規模的終點，而是實踐價值的平台；而資本市場，也不是夢想的完成式，而是讓更多永續理念得以落實、讓台灣產業走向世界的重要起點。
