曾掀起刮刮樂買氣狂潮、前台灣彩券總經理蔡國基，加入泰舍集團擔任總經理，他以金融專業投入新角色，從事危老都更工作，提出都更解方都更三箭，即取信地主、客製金融、公益都更，以實踐泰舍經營都更的核心理念與價值：「都更是利益眾生的好事。」他說，金融是服務業，公益彩券是照顧社會弱勢，危老都更則是幫助社會居住安全，都是做功德，呼應他人生堅守的目標，即「善」跟「回饋」。
今年59歲的蔡國基出生在南投竹山，家中務農，從小生活清貧，他回憶，小時穿不起布鞋，只有一雙紅雨鞋，姐姐穿過再傳給他，不論晴雨天，都穿這雙雨鞋上學。但家中的窮困並沒有磨掉他的意志及人生的信心，「吃苦當吃補」。
1990年考進中國信託投資公司（中國信託商業銀行的前身）信用卡部門，在中信銀行一待就是27年半，擔任管理職。2018年出任台彩總經理，行銷方式推陳出新、掀起刮刮樂買氣狂潮，2019年全年銷售額達623億元，年成長達22％。2021年因為妻子發生意外申請退休專心陪伴照顧。
蔡國基表示，妻子治療順利也漸康復，經友人及金融前輩引薦，他先到再生能源太陽能綠電產業，再到都更建築業認識了泰舍實業董事長楊岳修及泰元國際董事長朱婉卿。因認同楊董都更及做公益的理念，加上集團需要金融管理經理人協助企業轉型與發展，他便加入泰舍集團擔任總經理。
蔡國基指出，危老建築居住安全是不容忽視議題，老舊建築結構體早已不符現今安全標準，面臨著地震、管線維修及年老居民上下樓梯與市容景觀等問題，他強調，讓危老都更推動成功，是幫助社會居住安全的功德事業。
對於推動危老都更面臨的問題，蔡國基說，整合共識是最困難費時的，主要是每位地主想法與需求不同，以及都更的迷失，包括地主對一坪換一坪誤解，部分地主以為越晚簽約條件越好的偏見，造成釘子戶等問題。都更整合成功不易更常失敗。蔡國基提出都更三策略：地主、客製金融、公益都更。
首先，「積極取信地主」，回歸地主才是都更案主人的正確角色，建設公司是協辦，包括都更前後房價鑑定、營造成本及工程設計發包分配過程等讓地主充分參與，以公開透明、公正公平取得地主信任。第二，「客製都更金融」，因應地主不同需求，選擇合建或委建，還有資金、資產分配，甚至相關贈與及退休財務規劃等，需有熟悉金融的都更專家為地主客製配套方案。最後，「發展公益都更」，把舊屋改建當做公益，結合企業資源及公益，發展在地公益，回饋地方邀地主及居民一起行善，讓都更成為永續的運動。
「以善為念」是蔡國基與楊岳修在都更事業上的共同目標。泰舍都更團隊曾經歷過許多整合失敗案，也繳了很多的學費，楊岳修董事長終於體悟，要以「利益眾生」的慈悲心出發，站在地主角度替他們解決問題，才能取得共識。整合地主過程中，蔡國基見證了人們對於美好生活的渴望，讓泰舍都更團隊更堅定自己的方向。他也分享日前參加一位地主母親公祭，地主哭著說，媽媽因爬樓梯跌倒一病不起，她生前渴望都更多年未果，看到泰舍開發策略認為都更有望，不料卻等不到住新大樓。另一位80多歲獨居奶奶為讓鄰居們有電梯大樓可住，她縱使可能無法等到完工交屋，也同意都更完成大家的夢想，如此慈悲的心份外感人。
蔡國基希望帶領都更團隊，更努力做到老屋改建成功，讓大家生活更方便居住品質更佳，房子翻新資產倍增，實踐楊岳修董事長「開發到哪裡，公益做到哪裡」的理念。
泰舍集團總經理蔡國基 小檔案
出生：1965年
學歷：國立政治大學經營管理研究所金融組碩士
經歷：
- 寶富電力總經理
- 台灣彩券總經理
- 中國信託商業銀行資深副總經理
- 中信金融管理學院董事
- ICRT台北國際社區文化基金會董事
