新光金董事長魏寶生今天召開記者會，被問到對於股東會委託書徵求信心、台新未來為新壽增資態度時，他都給了肯定答案，強調有信心收到超過3成委託書，且對於股東會通過新新併，「當然有信心，當然要過關」。
魏寶生還形容台新金是「更富有的爸爸」，合併將帶來效益，讓新壽面對2026新的會計準則，會更放心。
魏寶生強調，合併後的員工安置計畫，全部一體適用，保證留用3年，包括業務員，只有承攬制的保險業務員不在其中。他希望大家都留下來，一起創造未來。像是新壽跟台新人壽合併後，名稱招牌都不變，員工之間也不會有搶客戶的問題，因為台新銀行缺人，跟新光一樣，兩邊都缺人。
新光金總經理陳恩光也補充說，台新銀行銷售通路非常強，如果跟它合併後，一定可以帶來更多客源，件數也一定會成長，台新銀也有很多的存戶，以後合併的話，還可以做交叉銷售，可以跟他推銷更多保障型商品，例如健康險，提升CSM(合約服務邊際)含金量。
展望未來，魏寶生說，新壽的資本適足率RBC，截至今年六月底已經超過200，但要達到更高標準的250，還有一段距離，增資肯定還是要有，他剛到任新壽時，就開始專注發行次順位債，展望未來，在額度允許範圍內，他認為還是要再次發債，如此可尊重股東權益，先不要讓股東拿錢出來增資。
他也強調，新光金經營團隊不只進行合併，也積極拓展商機，像是10月13日，新光金總經理陳恩光要率團，帶著新光人壽、新光投信、新光銀行同仁，去香港拜訪滙豐HSBC高層，洽談集團合作、跨售，此次合作機會，是源自他認識20多年的好朋友，如今已高昇為HSBC全球總裁。
新壽資深副總林漢維也坦言點出新壽的難處，包括新壽的資金成本還是高，因為有1/3是高利率保單，負擔還是很重，這個要隨著時間解決。另一方面，也要調整產品結構，例如堆高CSM。
