商傳媒｜記者陳品縈／綜合報導
美國總統川普近月宣布，將對台灣部分商品加徵32％關稅（半導體除外），雖暫緩90天後生效。但對已有出口布局的中小企業而言，這90天是調整因應的關鍵，定方企業財務顧問簡浩芮示警，若無妥善準備，企業恐將陷入現金流失衡與營運斷鏈的雙重風險。
企業 4 大痛點浮現
協助多家中小企業調整營運體質的簡浩芮指出，川普政府來回搖擺的關稅政策，短期內將使臺灣中小製造商與供應商，面臨客戶觀望、緊急拉貨、訂單流失與價格競爭等多重挑戰；對於專攻內需市場的業者，消費力下滑與原物料成本波動也將帶來更高經營風險。
過去一個月中，簡浩芮協助多家中小企業進行營運與資金診斷，發現主要面臨四大痛點：
- 訂單回款延遲：終端客戶因關稅不明，在驗收時機與付款條件上趨於保守，已交貨訂單回款大幅延後，造成資金周轉壓力。
- 生產排程不穩：為因應潛在關稅上調，企業頻繁調整排程與採購，製造與交期管理陷入混亂。
- 獲利結構不清：缺乏細緻成本與毛利分析，難以判斷哪些產品具備足夠獲利空間抵禦成本調漲衝擊，亦無法確定是否適合長期佈局。
- 緊急資金儲備不足：多數小企業的緊急預備金不足，無法支撐臨時增加訂單時需準備的進貨成本、應收延遲或原物料上漲及其他經營意外的風險。
簡浩芮指出：「緊急資金儲備不足最急迫，攸關企業在短期風暴中的存亡；其餘三項則在中長期慢性侵蝕企業的韌性與競爭力。」
3大關鍵行動 築起現金防護網
面對這波政策及市場壓力，簡浩芮建議參照麻省理工Yossi Sheffi教授在《全球新常態：疫情後供應鏈重塑》中強調的「現金為王」原則，採取以下三大策略：
- 保留現金彈性：延緩非必要資本支出，並設立至少可支應3～6個月營運的緊急資金池。
- 加快應收帳款回收：檢視並優化付款條件，導入早收款折扣或分期方案，引導客戶縮短付款週期。
- 延後高風險擴張：暫緩非核心市場或產品的擴張計畫，將資金集中於核心業務與既有客戶。
這三大策略，也是定方財務顧問在協助客戶的核心方向。
疫情後「短鍊＋貿易壁壘」新常態
簡浩芮進一步表示，自COVID-19以來，全球供應鏈歷經斷鏈、重組與去全球化浪潮，從前跨洋廣域分工的脆弱性被全面檢視，企業加速轉向「短鏈」：區域化、在地化的產業網絡；同時，貿易壁壘化也成常態。導致企業須重新審慎評估設廠採購、資金調度等等要項，以增強長期競爭力。
川普此次加稅進一步加速各家中小企業的經營變動：出口型企業在提高庫存和分散採購的壓力下，不僅要承受額外的資金佔用與信用風險，更需應對現金流的劇烈起伏；而內需型業者則面臨進口原料成本攀升，卻難以完全轉嫁給下游客戶的兩難困境。
在這樣的新常態下，簡浩芮鼓勵中小企業主，必須動態調整預備資金池與付款條件，並積極強化情境化風險模擬，與金融及保險機構合作，為各種關稅、物流或市場需求波動預先布局。在短鏈時代裡，守住現金流安全線，同時穩步推進長期發展策略。
「提前做對準備」總勝於「事後補救」。定方財務顧問不隸屬於金融機構，不販售任何金融商品，簡浩芮以「陪跑式顧問服務」專注協助中小企業建立現金流管理系統、評估貸款效益與優化資金配置，提供完整規劃的解決方案，並透過Podcast「金錢餐酒館」推廣正確財務觀念，陪伴企業在瞬息萬變的市場中穩健前行。
