台化今天召開股東會，董事長洪福源再度針對去（2024）年的業績表現不理想，股價下挫，對股東表示十二萬分的歉意，但也強調會調整產銷結構去蕪存菁，以及提升產品的差異化、創造產品高值化，並持續追求產品轉型、能源轉型、管理轉型。
洪福源說，今年起將推動營運動態管理AI化，應用生成式AI，從原料採購、產銷、銷售都納入數位優化管理，提供最佳管理模式分析，創造最大利潤，目標是2030年完成後每年創造25億以上效益。
展望市況，洪福源指出，傳統金三銀四旺季已不存在，預估台化第二季合併營收保守，與第一季相當，售量會增加，但售價會下滑，而台幣對美元匯率的升值，兌損更會影響公司利益。至於下半年，保持審慎樂觀態度。
回顧去年，洪福源說，石化、塑膠產能過剩的困境依舊，但台化合併營收3486億 757萬元，年增159億8804萬元，成長4.8％，主因在制量保價，及調整產銷組合，並提高差異化產品的銷售比重，產品售價提升，銷售價差增加89億7731萬元。
另外，寧波PTA-6投產、兩岸PIA產線全產全銷，SM增加外售的努力下，銷售量也增加70億1073萬元。
洪福源說，全球通膨逐步趨緩，美國強勁的消費力道，緩和了降息腳步，去年上半年業績表現扭轉前年第4季的頹勢。不過大陸因為過度投資生產過剩造成的經濟低迷，雖有些政策刺激，還是難以大幅改善通縮的困境，消費端需求保守。
去年6月起，石化、塑膠產品價格大幅偏離，加工差不足，嚴重侵蝕台化上半年的利益，全年獲利受挫，但台化積極去化庫存，開發差異化規格產品，拓展銷售市場，因此營業利益有利15億元。
但受轉投資公司獲利下滑及現金股利減少影響，合併稅前利益僅 9億3675萬元，比前一年度，衰退87.3％；稅後利益3億7941萬元，每股稅後盈餘0.06元，為了股東權益，將動用未分配盈餘，預定分配現金股利0.5元。
今年第一季，雖然因農曆春節工作天減少及美國川普政府的不確定性影響，銷售量減少，但在大陸兩會後加大經濟刺激政策下，PX、苯、塑膠產品利差較去年有改善，市場拓展方面也有收穫，本業虧損幅度比去年第四季收斂。
4/2美國總統川普公佈對等關稅後，給全球貿易投下了震撼彈，重擊供應鏈秩序，其後雖有關稅豁免90天的政策髮夾彎大轉變，可是搖擺不定的關稅政策，確實讓市場無所適從，對股市、匯市、消費者信心與經濟都造成巨大的衝擊。
加上OPEC+擴大增產油價下行，疊加對等關稅及台幣升值的效應，嚴重影響石化、塑膠市場及價格，市場窒息使得石化產品的加工差也來到低點。
面對今年以來更多變的經濟情勢，洪福源強調，台化經營團隊需要妥善因應突破困境。全球需求保守及產能過剩引發的紅海效應，今後二、三年必然仍是艱困的情勢，過去奠下的經營基礎，有信心逐一克服，戰勝困難。
洪福源說，經營方針如下：
一、調整產銷結構去蕪存菁
要減少不當競爭創造利益，必須拋棄無效的市場佔有率，下調產銷量及營業額。雖然產能操作率偏低情境下，固定、能源及收率等單位成本必然增加，但是自去年起透過合併生產、製程調整、AI技術，各項產品成本都有改善，目標是減產不影響單位成本。
二、提升產品的差異化，創造產品高值化
面對產能過剩的競爭，「做精、做廣」避開紅海是唯一求生存之道。去年，台化終止台灣嫘縈及紡紗生產，今年會暫停部分的塑膠產線，並提升差異化產品超過50%以上。
至於拓展市場廣度，已成功交易國家超過80個，但今後仍將面臨大陸外銷競爭，而國際運費也因地緣政治變動增加成本，因此「服務到位」是拓展的重心，成品認證、品質穩定高值化、營業員素質，都是努力提升的重點。
三、持續追求產品轉型、能源轉型、管理轉型
產品轉型：台化自行研發製程的PIA，兩岸開動率超過100%，全球市佔率36％。資源回收中，海洋耐隆廢棄物化學回收循環使用，今年以800噸/月為目標，除了品牌之外，更將拓展至細丹尼簾布絲供運動腳踏車胎使用。塑膠部回收ABS、PC、PP等供品牌廠商使用，今年將達成1萬噸的目標，另外r-SM試驗工廠去年成功量產，今年r-PC將建廠試產。
能源轉型：節能減排，低階能源回收轉成高階蒸汽計劃， 依照進度執行，水力發電去年加入了沙鹿自來水廠新成員，今年將有宜蘭的新計劃，太陽能發電兩岸及越南持續開發中，全公司今年底上網綠電將有105MW，新港廠煤改氣發電已經 工程中，2025年碳排目標比基準年2020節能10%肯定會完成，碳費將會是低費率。
管理轉型：企業管理模式轉型，最早由王永慶董座親自 督導，從制度合理化到電腦化，建構了完整的數據體系，2018年王文淵總裁倡議「數位轉型」，運用AI人工智慧優化 數據，提升生產、品質、工安及營運，台化台灣廠區數位孿生模擬工廠，確定今年可以完成，從單元操作AI管理， 到各段製程、全廠、甚至於跨廠整合，完善整廠智慧化，今年起更將推動營運動態管理AI化，應用生成式AI，從原料採購、產銷、銷售都納入數位優化管理，提供最佳管理模式分析，創造最大利潤，目標是2030年完成後每年創造25億以上效益。
洪福源強調，中國大陸投資過剩，供過於求的困境尚未消化，全球各地的地緣衝突還是接連不斷，今年又加上美國川普政府挑起的關稅戰，全球供應鏈破碎、重組在即，恭逢此一變局是不幸？還是有幸？台化無法逃避，必須堅持永續經營的態度，進行經營模式調整、轉型因應，希望股東能繼續支持。
