記者楊秉鈞／綜合報導
我駐新加坡大使童振源表示，在駐館協助下，「大師講座」系列已進入第六場。V3集團主席沈財福親臨官邸，與滿場聽眾分享從1,500新幣起家、跨越四次危機的經營智慧，展現新加坡品牌走向全球的傳奇歷程。
童振源博士23日透過臉書平台分享，全文如下：
在駐新加坡代表處的協助下，由新加坡台商協會主辦的「大師講座」系列已堂堂邁入第六場。本次特別邀請新加坡V3 集團主席沈財福親臨官邸，與爆滿的聽眾分享他超過 47 年的經營智慧與品牌故事。
全球品牌的成功版圖
V3 集團旗下擁有 OSIM（按摩椅）、TWG（茶）、Bacha Coffee（咖啡）、LAC（保健品）等知名品牌，足跡遍佈全球 27 個國家、超過 100 個城市，總計 702 家店面。這一切的成就背後，是沈財福長達數十年的創業歷程，以及他在四次全球經濟風暴中淬鍊出的企業智慧。
從 1,500 元起步的創業之路
沈財福的故事起點極為樸實。他 9 歲便在小吃店打工，20 歲時僅憑 1,500 新幣展開創業。靠著快速商品周轉，他累積第一桶金，也培養出靈活的現金流管理能力。如今，V3 的整體價值已超過 50 億新幣，證明即使微小的起步也能開展宏大格局。
自有品牌的堅持與市場定位
在 V3 的版圖中，幾乎所有品牌都是自主開發與經營。沈財福堅持，若僅是貿易公司難以長久；必須建立自有品牌，才能創造價值。其品牌策略鎖定社會中上層 50% 消費族群，避免陷入低價削價競爭。
以 Bacha Coffee 為例，從選豆、烘焙到包裝，步步精細把關，即便早期投資成本高昂，也要確保品質與信譽。正因這份堅持，V3 在短短十年間實現驚人的百倍成長。
四次危機的經營智慧
沈財福歷經四次重大經濟風暴，每一次都轉化為寶貴的經營心得：
• 1985 年經濟衰退：意識到新加坡市場有限，必須拓展至馬來西亞、台灣、香港及中國沿海城市，串連近四億人口，才能形成規模，而且以直營營運模式，維持產品的品牌與品質。
• 1997 年亞洲金融風暴：他領悟到市場必須不斷推陳出新，每年甚至每季都要有新產品，才能持續激發消費者的購買慾望。
• 2008 年全球金融危機：2005 年，他率領財團收購美國零售商 Brookstone，然而金融風暴重創零售業，Brookstone 最終於 2014 年破產，造成 V3 損失逾一億美元。他由此體悟：必須了解金融玩家的心態，企業首要責任是員工與顧客，而非股市股東。
• 2020 年新冠疫情：疫情期間，V3 旗下 800 多家店鋪長達數月無收入，但憑藉充裕現金儲備仍能維持獲利。他深刻認知，企業不能僅看資產負債表，必須隨時保有流動資金；銀行資金可以輔助，但絕不能依賴。
這四次危機，塑造了他今日「穩中求勝」的經營哲學。
管理哲學
沈財福的領導風格，可謂「抓大放小」。他專注於大方向、獲利與資產負債表，其他則交由 7 至 8 位執行長主導。他堅信，唯有誠信與信念，才能凝聚 5,000 多名員工的向心力。
在公司草創階段，他習慣每天觀察員工表現，親自與其溝通，激發鬥志。如今雖已交由各部門 CEO 管理，但他仍強調，領導者的任務是影響團隊的想法與熱情。
Bacha Coffee 的品牌重生
Bacha Coffee 是 V3 集團近年最受矚目的品牌之一。其歷史可追溯至 1910 年摩洛哥馬拉喀什的宮殿，曾是國王與藝術家、思想家品味阿拉比卡咖啡的聚會場所。沉寂百年後，V3 於 2019 年復興這個品牌，讓其再度成為奢華生活的象徵。如今，橘色咖啡罐牆與宮殿式裝潢已成為全球消費者的打卡熱點，也印證了沈財福「以品牌說故事」的理念。
回顧 47 年的創業歷程，沈財福從 1,500 元起家，到如今領導市值數十億的新加坡跨國集團，成功絕非偶然。他憑藉「一定做到」的信念維持誠信，靠「勇於冒險」的精神拓展版圖，更以「堅守品牌」的哲學走過危機，將人生故事寫成全球品牌傳奇。
