近年來，台灣彩券市場悄然發生變化，原本被視為彩迷小確幸的百元刮刮樂逐漸淡出市場。根據台彩銷售資料顯示，面額100元的刮刮樂銷售比重逐年減少，今年以來更低於2成。不僅如此，台彩已不再每月固定發行面額百元的刮刮樂，導致彩券行架上的百元刮刮樂經常缺貨。這一趨勢使得200元成為彩迷購買刮刮樂的新低消。
台灣彩券公司（台彩）近年來調整了產品策略，重心逐漸轉向刮刮樂。去年，全國刮刮樂銷售額達到近840億元新台幣，年增逾15%，創下歷史新高。這一成績的背後，除了「買刮刮樂等於做公益」的形象深入人心外，台彩還採取了多項策略性調整。
首先，台彩大幅增加了刮刮樂的發行款數。去年共發行60款刮刮樂，創下歷史新高。其中，面額200元的款式高達34款，相當於每個月就有近3款新的200元刮刮樂上市。相比之下，面額100元的刮刮樂全年僅12款，且主要集中在農曆春節期間。
其次，台彩調整了產品組合，默默提高200元面額刮刮樂的比重。這一策略不僅拉抬了整體銷售金額，也有效提高了彩迷的平均投注金額。今年以來，這種趨勢更加明顯。截至目前，200元刮刮樂已發行31款，占比近6成，而100元刮刮樂的發行款數可能創下新低。
台彩之所以將銷售重心轉向刮刮樂，而非電腦型彩券，主要基於以下考慮：首先，電腦型彩券的銷售受到頭彩累積金額的影響較大，若當年度未有高額頭彩累積，吸引力有限。其次，台彩在電腦型彩券新產品的開發上屢屢受挫，如大福彩就因銷售不如預期而在不到4年內下市。
相比之下，刮刮樂具有多項優勢。在鎖住約6成的獎金支出率後，刮刮樂的銷售額直接與利潤掛鉤。此外，刮刮樂滿足了彩迷「立即就知道是否中獎」的心理需求，因此擁有穩定的支持者。台彩採取的「刮刮樂海」戰術也有效帶動了業績，成為公益彩券整體業績頻創新高的主因。
然而，這一趨勢也引發了一些擔憂。通貨膨脹的壓力似乎已經蔓延到了這個被視為小確幸的領域。對於小資族、菜籃族和上班族等焦點客群來說，原本可以輕鬆從口袋掏出的100元，現在已經不足以滿足他們對刮刮樂的需求。這種變化可能會影響到部分彩迷的購買行為和心理。
