商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本電產（Nidec）創辦人永守重信於2月26日宣布辭任，此前該公司正因會計不正問題接受第三方委員會調查。永守重信於2025年12月已辭去代表取締役全球集團代表一職，此次為全面退出經營。第三方委員會於3月3日公布的報告指出，Nidec集團內部因業績壓力頻傳會計違規事件，而永守重信持續要求達成過高的業績目標，因此應對會計不正負最大責任。
企業領導人的接班問題再次受到關注。財經專欄作家高岡浩三指出，經營者如同產品有「賞味期限」，領導者在特定企業能發揮最佳表現的時間有限。能夠自行察覺並主動退位，對公司而言才是最佳方案，但實際上能做到的人相當少。高岡浩三認為，網路公司CyberAgent的藤田晉是少數例外，他主動宣布辭職，並捨棄由個人選拔、培育接班人的方式，轉而活用董事會及指名諮詢委員會等「機制」，客觀地選出繼任者，這對經營者而言是需要極大勇氣的。
高岡浩三認為，多數日本企業未能擺脫「失落的30年」，主因在於泡沫經濟崩潰後，缺乏能夠帶領企業創新的經營者，且企業領導人的交替未能妥善進行。Nidec的事件正凸顯了日本企業治理問題。高岡浩三曾與永守重信共進晚餐，當時的永守重信魅力十足，充滿能量。永守重信曾表示，股東大會是「一年中最重要，屬於我的舞台」，從司儀到流程都由自己一手包辦。對於提出質疑的股東，他甚至會直接回嗆「這是我的公司，不喜歡就賣掉股票」。
值得注意的是，日本軟銀集團（SoftBank）創辦人孫正義也以強勢領導風格聞名。相較於歐美企業更強調專業經理人制度，日本企業文化中，創辦人或領導人的個人特質往往對企業發展有著深遠影響。如何建立健全的公司治理制度，讓企業在領導人交替時能維持穩定發展，是許多日本企業，乃至於許多家族企業為主的台灣企業共同面臨的挑戰。
