商傳媒｜康語柔／綜合外電報導
英國近期指定十家營造夥伴加入「醫院2.0聯盟」（Hospital 2.0 Alliance），此舉標誌著該國「新醫院計畫」（New Hospital Programme, NHP）在大型公共工程交付模式上邁出關鍵一步。此計畫旨在根本性地改變營建業處理大規模公共專案的方式，從傳統的獨立招標模式轉變為高度整合的合作架構。
「新醫院計畫」的核心理念是透過結構化的聯盟，將一線承包商、顧問、數位合作夥伴及國民保健署信託基金（NHS Trusts）整合起來。此聯盟模式將在未來超過十五年間，交付一系列醫院專案。其中，「醫院2.0」採取整合系統途徑，確保專案從發展、設計、建造到營運各環節都能達到最佳化、標準化與可重複性。
透過標準化的病房格局、工程介面及數位基礎設施，醫院設計能跨多個場址進行複製與調整，有效減少不必要的變異，加速設計開發流程，提升品質，確保交付可預測性，並實現顯著的成本效益。這種做法也利於整合具相似臨床與地產需求的專案，實行系列化交付，進而推動工業化建造方法、可重複供應鏈及模組化組件的應用。此一模式借鑒了司法及國防領域的成功經驗，例如英國司法部監獄聯盟（MOJ Prison Alliance）以及SLA與DEOP等國防聯盟。
營造商Willmott Dixon已獲任命加入「醫院2.0聯盟」，目前正於普利茅斯（Plymouth）的德里福德醫院（Derriford Hospital）進行工程。這是「新醫院計畫」中首個啟動主體工程的專案，將投入一億四千萬英鎊興建緊急醫療大樓，目標是將該院急診部門的處理能量提升近一倍。Willmott Dixon指出，「新醫院計畫」不僅是改變醫院的建造方式，更為各行各業大型專案的交付方式樹立典範。
