商傳媒｜何映辰／台北報導
醫療產業在導入人工智慧（AI）技術時面臨顯著挑戰，尤其在將實驗性專案轉化為全面性企業應用方面存在困難。有鑑於此，業界專家強調，建構一套完善的AI治理框架，以建立「AI就緒」的醫療企業，對於確保AI技術的安全、合規與效益非常關鍵。
根據麻省理工學院（MIT NANDA）2025年發布的《企業AI現況報告》指出，雖然通用型AI工具的實驗普及，但真正能整合至工作流程並產生可衡量損益影響的案例有限，存在「生成式AI鴻溝」（GenAI Divide）。該報告估計，僅有5%的客製化企業AI工具最終能投入實際生產。對於醫療機構而言，由於涉及受法規管制的數據、病患福祉以及高度審計的流程，AI系統的容錯空間更小。
報導指出，要達到「AI就緒」，醫療機構的治理模式必須成為核心營運框架，包含明確的決策結構、倫理規範、安全的數據環境、風險管理、持續的法規審查以及可擴展的架構。在診斷、放射學和藥學營運領域，AI監管環境錯綜複雜，涵蓋聯邦、州和國際層級的要求。若未能及早釐清法規義務，恐導致後續的修復成本、合約變更、部署延遲，甚至可能面臨監管機構的執法行動與法律訴訟。
國際框架提供治理依循
為此，美國國家標準暨技術研究院（NIST）的人工智慧風險管理框架（AI RMF）提供了一套自願性指南，旨在協助組織在AI的設計、開發、評估及使用過程中，確保其可信賴性。NIST AI RMF定義了「值得信賴的AI」特徵，包括有效與可靠、安全與韌性、負責與透明、可解釋與可理解、增強隱私及有效管理有害偏見等。此外，國際標準組織（ISO）的ISO/IEC 42001標準，則為建立和持續改進AI管理系統（AIMS）提供了要求，透過管理系統的方法來實施AI治理。ISO/IEC 23894則提供了關於管理AI特定風險的指南。
務實盤點AI應用與潛在風險
實務上，醫療機構應建立AI使用清單，區分機器學習（ML）、生成式AI及代理式AI，並明確AI在組織中扮演的角色（決策、決策輔助或資訊支援）。在診斷服務、放射科與藥房營運中，AI的應用涵蓋臨床與營運文件、設備功能、營收循環管理與帳務處理、行政業務流程以及技術開發工作流程。即使是包含「AI功能」的第三方工具，也需要進行審查。員工在日常工作中普遍使用消費者級AI工具，形成「影子AI」（shadow AI）現象，其發展速度往往超過企業內部正式AI專案的採用。
XiFin公司資安長暨法務與合規長馬蒂·巴拉克（Marty Barrack）強調，完善的AI策略應深思熟慮，考量框架、法規與合約要求、產業標準、利害關係人關切、優先使用案例以及資源限制。XiFin公司是醫療供應商營收循環管理軟體的領先業者。
