商傳媒｜吳承岳／台北報導
日本記憶體大廠鎧俠（Kioxia）從東芝（Toshiba）獨立後，逐步聚焦半導體與記憶體事業。根據《JBpress Innovation Review》報導，鎧俠在截至今年3月底的會計年度中，創下公司歷史最高銷售額，也讓市場再次關注日本企業專注核心事業與半導體產業發展策略的重要性。
鎧俠的發展歷程與過去日本綜合電器製造商的經營模式形成對比。過去日本大型電器企業通常橫跨電力、家電、電子零組件及半導體等多項事業，半導體只是集團旗下眾多部門之一。隨著全球半導體產業逐漸走向專業化與分工，這類組織模式也面臨資源配置與長期投資策略上的挑戰。
報導指出，過去部分日本綜合電器企業內部，半導體部門的重要性相對有限。半導體資深記者津田建二（Kenji Tsuda）回憶，某家綜合電器製造商過去舉辦媒體活動時，近20位董事級以上主管多數來自電力相關部門，半導體部門則僅有一名主管，反映不同事業在企業內部的資源與地位差異。
半導體產業本身具有明顯的景氣循環特性，市場常以「矽循環」（silicon cycle）形容其供需與價格波動。當市場需求強勁、產品供應不足時，客戶可能增加訂單，促使製造商擴大產能；但當供給逐漸增加、需求轉弱後，又可能出現庫存升高與價格下跌的情況，記憶體晶片尤其容易受到影響。
在過去的企業管理模式下，半導體部門一旦遇到景氣低谷，短期業績下滑便可能影響公司對該事業的長期評價。報導提到，部分半導體主管甚至曾因矽循環期間業績轉弱而遭到降職，使企業更傾向將半導體視為高波動、高資本支出的事業，而非長期成長引擎。
相較之下，亞洲其他經濟體較早將半導體視為具有長期發展潛力的戰略產業。報導指出，早在1990年代，包括台灣、韓國、新加坡、香港及馬來西亞等地，便已積極看待半導體產業的成長機會，並逐步建立各自在全球供應鏈中的定位。
鎧俠從大型綜合企業體系獨立後，將資源更加集中於記憶體與半導體領域，如今年度銷售額創下歷史新高，也呈現專業化經營所帶來的成果。在人工智慧（AI）、資料中心與高效能運算持續推升儲存需求之際，如何兼顧半導體產業的景氣循環與長期投資，仍將是日本科技產業未來競爭力的重要課題。
