今周刊/撰文‧徐采薇
今年正式擠身百年企業的黑松，連兩年營收突破百億元，迎來業績與品牌發展的雙重突破。董事長張斌堂強調，接下來將更致力於永續經營；而如何穩固基業也成必須面對的關鍵課題。
將頭髮梳成三七分，臉上掛著招牌的V字上揚笑容。他，是現年72歲的黑松董事長張斌堂，面對鏡頭，他駕輕就熟地說：「我大概是最常接受採訪的董事長了！」強調但凡能為黑松多爭取曝光機會，他鮮少推辭。
黑松在1925年創立，以彈珠汽水起家，後跨足茶、咖啡、酒、果汁等事業，今年正式邁入百年，是台灣歷史最悠久的飲料企業。
目前，掌門人為張家第三代、第五任董事長張斌堂。2023年，該公司營收105億元，首度突破百億大關。儘管2024年重要營收來源之一的酒業景氣低迷，仍繳出百億營收成績單。
一切看似順遂，其實黑松過去百年一路走來並不容易。
時間回溯至2010年，黑松發生經營權之爭，董事會合力推舉當時還在台灣綠藻公司的張斌堂出任董座，儘管曾擔任過公司監察人，同時又具備中興大學食品科學系、美國佛羅里達大學資訊管理碩士學位等學經歷，但因為過去沒有參與黑松營運，仍被公司內部和外界視為空降部隊。
「有人覺得我只是過渡期暫代董事長而已，愈是這樣我就愈要排除質疑。」儘管已經接下擔子15年，但個性好強的張斌堂回憶起剛接下董事長的情況，眼底仍有著不服輸的傲氣。
拿下金門高粱經銷權
靠實力征服質疑
黑松也確實在他的努力下發生質變，2010年，他先是簽下金門高粱經銷權，爾後陸續代理日本CHOYA梅酒等品牌，讓原本不到營收一成的酒水事業大幅成長，如今占黑松營收比重逾4成。
擺脫經營權之爭的陰霾，今年又迎來百年大關，作為承先啟後的關鍵人物，站在企業邁向下個百年的路口，張斌堂要如何做到永續經營？
「只要能好好經營黑松，讓股東獲利，就算黑松下個百年的董事長不姓張，甚至不再為張家所有，也沒有關係。」張斌堂語出驚人地說，未來黑松的掌門人不一定要是家族成員。
張斌堂不諱言，經歷上任時的紛擾後，如何穩定經營權確實是他接任董座的一大課題，但在盤點黑松的股權結構後，他卻得出「不做家族布局」的結論。
談及公司的股權結構，張斌堂無奈地苦笑：「數十人均分下來，一人所持股權甚至不到1％。」
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